5．设备图样及技术 

            

文件管理
                    
                
6．编制工具的生产 

          

和购置计划
                    
                    
                    
                    
      
              
7．工具的补充、制

 

造

           

与购置
   
8．工具管理与监管 
                    
             
       
9

  

．在用工装管理

   
10 ．工具总库存管

  

理
                    

  

产

                                                      

扣分。
编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格

 

型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。
           

                                  

帐物相符低于规定标准扣分。

            

对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。

     

抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。
           

        

没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给

  

生

                                          

产造成了损失扣分。

                                              

计划延期扣分。
未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞，酌减扣分

  

按

                        

自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。
对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。
  

              

按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。

 

外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。
   

            

工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。

                                    

工具管理机构不健全扣分。

         

工具管理没按规定扣分。
                             
上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状况，心中无数扣分。
  
库存房管理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准

  

扣

                                

分。工具保养未达到要求扣分。

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