2.1 绩效管理流程图

2.2  流程释义

2.2.1 组织目标分解、岗位职责剖析

 

2.2.1.1 组织目标分解：是指将公司五年规划分解成年度目标，然后将年度目标分解到各单位与部门；

2.2.1.2 岗位职责剖析：是指依据各岗位《岗位工作说明书》职责界定，确定各岗位的关键业绩指标。

2.2.1.3 组织目标分解与岗位职责剖析是制定绩效计划的前提，也是整个绩效管理的基础。

2.2.2 制定绩效计划

2.2.2.1 制定绩效计划即是设定各岗位的绩效考核指标，考核指标一部分是定性的，一部分是定量的；

每年 1 月、和 7 月之后以周期绩效开展前的前一个月，公司应制定完成全部岗位的绩效考核指标。

（季度或月度考核开始前公司根据实际情况予以调整，也可不作调整）

2.2.2.2 考核者与被考核者结合被考核者的岗位职责，对公司、部门的年度目标进行分解，经充分沟通，

共同确定本期的绩效目标，以及各项目标在考核时所占的权重，以此作为绩效管理一个周期结束时

绩效考核的基础。

2.2.3  绩效实施管理：

2.2.3.1  绩效实施过程是被考核者与上级主管共同实现目标的过程，上级主管有责任辅导和帮助下属

改进工作方法，提高工作技能；下属有责任向主管领导汇报工作进展，并就工作问题求助于主管领

组织目标分解

岗位职责剖析

制定绩效计划

持续沟通

绩效实施管理

绩效反馈与改进

（绩效面谈）

绩效考核

绩效激励