（ 2 ）

人力资源部

i

人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和

制度的制定。

ii

根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。

iii

监督总部各部门

/ 分公司考核工作的实施，确保总部各部门 / 分公

司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制

度的有效运行。

iv

根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理

体系和考核制度。

3 ）

总部各部门

/ 分公司管理职责

（ 1 ）

总经理

/

“

总监（注：若无特殊说明，本制度中的 总经理 /

”

总监 特

“

指 总部各部门 / 分公司总经理

/

”

总监 ）

根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符

合自身特点的员工绩效考核办法。

（ 2 ）

人事经理

i

协助总经理

/ 总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考

核办法。

ii

负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。

iii

针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理 / 总监和公司人力资源部

反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。

2

考核要素

1.

考核责任人

对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。

2.

考核输出结果

(1) 员工绩效考核得分

员工绩效考核得分满分为 130 分。

(2) 员工绩效考核等级

员工绩效考核结果分为 A 、 B 、 C 、 D 、

E5

 

个等级。

3.

考核等级比例控制

- 2