达成一致后，由职能部门组织召开集团方针目标论证会，逐个

进行论证，由分公司负责人先讲解，论证人员提意见，并填写《方

针目标论证评价表》。分公司再针对论证中的问题进行修改。

然后将方针目标分解到各部门单位，由执行层分解为月度计划

目标，最后由各部门单位再细分到基层单位，确定每个岗位每个

员工每天的工作项目和责任。

B、日清体系：严格责任制度下的严格控制体系。

OEC 控制体系非常复杂而严密，根据 5W3H1S 即问题

(What)、原因(Why)、发生地点(Where)、时间(When)、责任者

(Who)、问题多少(How much)、损失大小(How much cost)、解决

方法(How)、安全事项(Safety)，从纵横两方面进行管理。

纵向控制是指工作现场控制，其对象包括质量、工艺、设备、物

耗.、生产计划、文明生产、劳动纪律等 7 项内容，它是在班中各职能

人员进行控制的基础上，由工作现场的员工进行清理，并把清理

情况及结果填入 3E 卡, 3E 卡将每人每天所做的每件工作以上述 7

个方面量化为价值，月底可据以汇总计算所得岗位工资。现场日清

所要解决的主要问题是：各生产现场 7 项内容受控情况，发生问

题的原因与责任分析，员工当天的工资收入测算等。

横向控制是指职能控制，是各职能部门对计划目标执行情况进

行的清理。它所要解决的主要问题是：找出问题的原因并提出改进

意见；分析责任，变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资

类别。由此可见，OEC 控制体系的核心在于严格个人责任基础上的