任务导向绩效管理出现种种问题的关键，在于绩效管理与企业的战略规划脱钩，接受绩效管理的
人群无法正确理解自身在组织绩效中的作用，各个环节自行其是，同时，绩效管理负责人缺乏有效的
手段与资源来协助提升绩效。

　　绩效管理系统本质上是企业经营管理信息的传递与反馈控制系统，它需要正式的程序、衡量方法与
标准，并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。如前分析，任务导向绩效管理系统存在
很多问题，除了技术应用上的问题，突出的原因就是与企业的战略规划脱节，无法系统考量与控制企
业的经营实绩并将其传达给管理层。

　　企业的战略规划是企业经营理念的具体体现，决定了企业的目标和关键政策，是企业制定中长期
计划的依据。如果以战略为导向进行绩效管理，就是自上而下的一种企业经营目标和关键政策的层层分
解，可以确保企业发展方向清晰和一致。因此，任务导向的绩效管理只有与战略相结合才是真正改变绩
效管理被动局面的突破口。与战略导向的绩效管理相结合，可以有助于绩效管理与组织战略、组织目标
及组织文化达成高度的一致性，有助于员工对绩效管理形成认识上的统一性，有助于我们在绩效管理
的过程中树立超前意识、长远意识、全局意识、权变意识、创新意识和人本意识。与战略导向的绩效管理相
结合，要求我们在日常工作中养成战略性思维的习惯，按企业战略的要求来规划绩效计划，制定绩效
考核标准，指导和监督绩效行为，而且当企业战略调整时，其导向性更应得到强化。