中高

主管

程（

阶

训练课

MTP）

 

 

目    录 

 

第一章    管理的基础………………………………………………………1 

一 、 管 理 的 基 础 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 

二 、

的原

组 织经 营

则   ………………………………………………………  1 

三 、

的

重 新

… … … … … … … … … … … … … … … … … …

组 织

检 讨 与

设 计

2 

四 、 管 理 的

子

两 个 轮

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2 

第二章 

的解

造

问题

决与创

…………………………………………………4 

一、

意

…………………………………………………………………

问题与问题

识

4 

二、解

的步

决问题

骤  ……………………………………………………………5 

三、工作改善的方法技巧…………………………………………………………6 

第三章  如何制

工作

订

计划…………………………………………………9 

一

、管理的功能

目

…………………………………………………………

与

标

9 

二、如何

定 目

设

标  ……………………………………………………………9 

三、制定

的步

…………………………………………………

计划

骤

………10 

四、如何制定年度工作

……………………………………………………

计划

10 

五、如何制定月、周工作

……………………………………………………

计划

11 

  六、如何制定日工作

……………………………………………………

计划

11 

第四章  部

的培育

属

与启发……………………………………………12 

一 、

用 之管 理

试

  ………… … ……… … ………… ……… …………………12 

二、新

工的

……………………………………………………………

进员

训练

12 

三、新

干部的

育……………………… …………………………………

进

教

13 

四、部

的工作

属

教导  …………………………………………………………13 

五 、

施

实

O JT 的着 眼 点  …… … ……… … ……… …………… ………… …1 3 

六 、管 理能 力的 培育方法  … … ………… …………… ……… ………… …14 

七、

有不好的

，只有无能的主管……………………………………

没

团队

15 

第五章  管理者如何

力

发挥领导

…………………………………………16 

一、管理者的反省……………………………………………………………16 

二、部

的

通

激

………………………………………………………

属

沟

与

励

16 

三、主管的角色

……………………… ……………………

认识

……………17 

四、善用

魅力

领导

  ………………………………………………………………18 

五、

部

的成熟度………………… …………………………………

领导与

属

19 

附件：一～六