优才管理
一、优才管理制度
1. 目的
1.1.
TPP/MPP 优才管理制度是关注全集团范围内的优才人员，并对其进行保有、
激励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备
人才梯队，以适应集团业务发展的需要。
1.2.
优才人员分为 TPP和
MPP 两类。
1.2.1.
TPP人员：又称潜力人员，是指集团内各单位获得良好工作业绩并具有持
续成长潜力的总部部门业务经理以下、一线公司部门副经理以下（不含）
人员。
1.2.2.
MPP 人员：又称精英人员，是指具有培养成为集团总部职能部门或一线
公司核心领导成员的潜力，现任总部部门负责人以下、业务经理及以上或
一线公司第一负责人以下、部门副经理及以上的优才人员。
1.2.3. 集团总监以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入
TPP/MPP 优才计划的管理范畴。
2. 适用范围
2.1.
本管理办法适用于集团总部和各一线公司（含区域中心管理的公司）。
2.2.
本管理办法的调阅权限为集团总部部门副总经理及以上、一线公司副总经理
及以上人员，集团人力资源经理全体及获得集团人力资源部授权的各单位人
力资源专职人员。
3. 工作流程与权限
3.1.
TPP/MPP 优才人员确定和更新：
3.1.1.
TPP潜力人员推荐
3.1.1.1.每年初，集团人力资源部向总部各部门、各一线公司人力资源部门发出推荐
TPP潜力人员的通知，各一线公司人力资源部门转发本单位全体。
3.1.1.2. 一线公司各部门负责人向本单位人力资源部门推荐本部门的 TPP潜力人员，
推荐时附上推荐理由和万科工作期间每年的年终评价。
3.1.1.3. 总部各部门负责人向集团人力资源部推荐本部门的 TPP 潜力人员，推荐时
附上推荐理由和万科工作期间每年的年终评价。
3.1.1.4.凡推荐为 TPP
“
”
的潜力人员，其最近连续两年年终评价不得为 需改进 。按
“
”
年终评价 优秀 计 3
“
”
分， 良好 计 2
“
”
分， 合格 计 1
“
”
分， 需改进 为 0
2011 年 1
月
万科集团人力资源部 版权所有