2.指挥型员工的激励

　3.关系型员工的激励

　4.

 

智力型员工的激励

　5.

 

工兵型员工的激励

 

第二单元 时间管理

 

第五讲 时间那去了-对时间的分析

　1.忙乱的任经理

　2.那里浪费了时间

　3.分析时间的六种方法

 

第六讲 时间管理方法之一：80/20 原则

　1.什么是 80/20 原则

　2.如何应用 80/20 原则

　3.常见的误区

 

第七讲 时间管理方法之二：第二象限工作法

　1.四象限原理

　2.第二象限工作法

　3.如何应用：肖经理的一天

 

第八讲 养成好习惯

　1.你是否有这些坏习惯

　2.坏习惯是可以改变的

　3.建立习惯的四个阶段

 

　　　　　　　　　　　　　　　　

 

第六单元 绩效评估

 

第二十四讲 中层经理在绩效评估中的角色
和作用

　1.

 

传统考核与绩效评估的区别

　2.

 

两个程序的分析

　3.中层经理的角色和作用

 

第二十五讲 如何为下属设定绩效标准

　1.绩效标准的两个层面

　2.定量标准的设定

　3.设定绩效标准的要点

 

第二十六讲 不恰当评分的原因及消除方法

　1.不恰当评分

　2.消除方法

 

第二十七讲 绩效面谈

　1.常见的误区

　2.面谈准备

　3.绩效面谈的步骤

 

 

第三单元 管理沟通

 

 

第七单元 领导