4.8  各分厂每月 3

“

” “

”

日前编制并上报 劳动定额完成及工时利用月报 、 工时损失分析月报 到综合

管理部。
4.9  财务部每月 6 日前向综合管理部提供上月的分厂工时完成情况。
4.10 各单位应如实记录和统计停工情况。作为制定、完善劳动定额的重要依据。
4.11 分厂应严格贯彻执行批准后的劳动定额，合理改善劳动组织，提高劳动效率。

5   劳动定额的修改

5.1  随着生产能力的提高、工艺技术的改进、劳动组织的改善和工人技术熟练程度的提高，劳动定
额在每年年底前全面组织修订一次。
5.2  现生产中，当工艺变更、原材料或毛坯改变、劳动组织改变等对劳动定额有重大影响时，应及
时对劳动定额进行修改。
5.3  操作者由于技术革新而提高生产效益，降低了工时消耗，并正式纳入工艺文件，对革新者除
给予一次性奖励外，原定额可保持半年不变，半年以后再作相应的修改。
5.4  修改劳动定额的程序
5.4.1  成立定额修订领导小组和修订小组。领导小组负责定额修订具体推进工作。修订小组负责各
分厂具体定额修订工作。领导小组由公司领导、分厂厂长等组成。修订小组由定额专职人员、工艺人
员和分厂生产骨干等组成。
5.4.2  由公司综合管理部结合公司实际，依据分厂现有定额水平，下达定额修订指标。
5.4.3  劳动定额修改后，由综合管理部、工艺人员、分厂三方会签。
5.4.4  经主管经理批准后，颁布执行。

6   追加工时管理

6.1  追加工时是为现行定额在执行过程中出现偏差或出现其它不可预见工时损失的一种处理办法。
其目的是防止随意更改或制定定额。
6.2  工时追加范围
     A. 

                      

新产品调试。

D. 劳动组织改变。

     B. 

                    

工艺临时变更。

E. 其它不可预见的工时损失。

     C. 

          

原材料或毛坏的临时改变。

6.3  追加工时只作为单位和个人计奖用。
6.4  工时追加的方法
6.4.1  由生产班组提出申请，填写定额工时追加单。
6.4.2  由生产单位、责任主管单位、综合管理部三方会签。
6.4.3  由综合管理部办理工时追加。