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意,向有关大专院校招聘人员;经过统一的笔试、面试、体检

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择优选配缺位人员。反之,如果因人设位,就会出现虚位闲职

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因人盖庙,势必造成冗员充斥、人浮于事、职责不明、效率低下

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三是责权相当。每一职位有了明确的职责,还需要赋予相

三是责权相当。每一职位有了明确的职责,还需要赋予相

应的权限。做到责任与权力相等,即承担什么样的责任,就给

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予什么的权力,而行使什么样的权力,必须承 担什么样的责

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任。如果一个人员负有很大的责任,而不赋予相应的权力,他

任。如果一个人员负有很大的责任,而不赋予相应的权力,他

就无力也无法履行职责,很难进行卓有成效的工作。相反,如

就无力也无法履行职责,很难进行卓有成效的工作。相反,如

果一个工作人员掌握着很大的权力而不负相应 的责任,企业

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的任务就无法落到实处,他就可以滥用权力, 使组织的利益

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受到损失。如各成员单位根据自身实际需要,明确职位的名称

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专业类别、工作项目、工作概述、管理协调、职位责任、工作标准

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应具资格、设备、工具要求作统一规范,责权清楚明了,并汇

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编成册,便于对照、检查、考核。

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二、人与人的优化配置

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人与人的优化在人力资源配置中是基础,由于人的复杂,

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多样及不确定性,人与人的优化配置是一项艰难的工作。但总

多样及不确定性,人与人的优化配置是一项艰难的工作。但总

可以找出一些带有普遍性、共同性和规律性关系的认识。其中

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主要有:

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一是上下相应。也就是企业要选择适合自身规模和发展的组织

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结构,使其有效地发挥企业的整体功能。在企业形态中,人与

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人的纵向组合往往有楔形、梯形和三角形三种情况。其中三角

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