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统一为经理、副经理，“办公室”负责人称谓仍为主任，一般员工对外
拓展客户、营销业务时可称为“××业务经理”，如客户经理、理财经
理等。
第三章 职数管理
第九条 支行职数设置是在保证一定管理幅度的前提下，结合支行
日均存款状况、支行现有人数及全行的平均指数情况等相关因素综合考
虑设置，具体如下：
（一）支行长助理（含）以上管理职数：日均存款在 2.5 亿元以下
的支行，最多可以配备 1 正 2 副（含助理）3 名职数；日均存款在 2.5
亿元-5 亿元的支行，最高可以配备 1 正 3 副（含助理）4 名职数；日均
存款在 5 亿元以上的支行，可以根据实际需要，最高配备 1 正 4 副（含
助理）5 名职数；
（二）支行中层领导干部职数：支行中层干部职数配备与内设机构
的设置相结合，鉴于目前支行长助理以上干部配备较多的实际，支行中
层职数暂按 3 正 2 副进行配备，确因新设内设机构，实际有增加职数需
要的，可根据情况增加 1 名中层职数，但最多不超过 6 名；
（三）支行整体职数：是分别以支行的人均存款和人均利润进行测
算，加权平均后，引进资产利润率调节杠杆，并与管理幅度测算人数进
行加权平均后取得支行整体职数，各等级职数详见附件 1；
（四）一般员工职数：支行整体职数扣除管理层设定职数后，即为
一般员工的职数。