组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系

得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚总部与事业部之间的权限划分，因此权

限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。

图 1  事业部制管理模式图

1、 组织结构设计

首先，明确总部和事业部各自的定位。

“

”

事业部制管理模式对总部和事业部各自的定位体现出 集中决策、分散经营 的原则。

具体定位参见下表 2。

“

需要说明的是，战略管理中心、财务控制中心和人力资源管理中心分别是总部 三大

”

权力 的具体体现，此处不赘述。经营协调中心是总部在各个事业部之间充当协调人和服

务者的角色，这样降低了事业部之间协调成本，实现公司资源的充分利用。

表 2 事业部制管理模式下的总部/事业部定位

体现

原则

序

号

定位

解释

总

部

集中

决策

1

战略管理中心

制定公司整体战略规划，以及对事业部进

行战略指引，并监督事业部的执行情况

2

财务控制中心

进行公司财务预算以及资金管理，完成对

下各个事业部的财务分析以及监控，并进

 

行公司的投资、融资活动

2

目标

计划

监控

考核

激励

部门定位

部门职责

配套机制

岗位设置

控制
系统

组织
结构

部门设置

事 业 部 制 管 理 模 式

权限
划分 核心管理

关键权限

权限分配

权限列表