一个好的计划等于成功了一半，因为：
机会与风险并存，通过计划可以降低风险，提高机会效益

2.

计划的基本原则
（1）

目标原则

由企业性质所决定的（盈利）

——

——

实现目标

依赖

员工努力

——

——

协调努力

依赖

计划

目标排序问题

（2）

领先原则

其他职能的先导

——

计划确定

目标和如何达成目标

因此必须有：

A

采用何种组织结构

B

配备何种人员

C

如何进行有效的督导

D

采用何种控制标准

（3）

普遍性原则 任何一级都要做计划

（4）

效率原则

投入产出比

例如：一个亏损企业，计划通过扩大批发业务和裁员来降低成本，会

导致恐慌、怨恨和士气不振，结果降低员工的工作效率，使扭亏目标失败。

因此，计划的效率在于：

A

计划对实现目标的贡献

B

制定、执行计划的费用

C

不能预见的后果的影响

（5）

层次性原则

A

——

——

长期

中期

短期

B

目标（进入全国 500

—

—

—

强） 战略（多产业渗透） 大小政策（做局）

—

—

程序和规划 方案和支持计划（技术、人员、设备） 预算（数值化计
划）

（6）

程序化原则 按一定的程序进行

（7）

承诺原则

承诺任务、时间期限

（8）

灵活性原则 在制定计划时要考虑弹性，以减小未预料事件引起的损

失

（9）

变换航道原则

定期复核计划，进行必要修订；承诺时间越长，承诺

任务越多，管理者分段核查越必要。如同航海家不断进行方位调整，以期达
到目标。

2、 组织职能

1.

基本职能

建立有效的分工协作体系

具体表现为：

（1）

通过组织把任务和目标细分，以便执行

（2）

可明确规定每个人的任务与职责，便于负责

（3）

——

有助于说明职责

职权关系

（4）

促进合作与协调 人为地补偿任务分割后的联系

（5）

避免重复劳动，提高工作效率

（6）

有效地连接计划和执行

确保管理过程的连续性和有机性

（7）

作为指导和控制的基础

个人需
求产生

心理紧
张

挫折

动机

未满足需求

结果

行为

紧张消除

满足需求