循序渐进就是要在项目工作中按部就班，在确认获得每一步反馈无误后，再进行下一步的工作这些是

 

事物发展的客观规律，凡事必须循序渐进，切忌急于求成！急则乱，乱则项目无法正常进行下去！

 

五．学无止境
“

”

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 ，一名项目经理不仅仅要带着这样的态度，而且还要有相应目的

的进行学习。只有这样所学到的知识在实际工作中才具有指导意义。由于作为项目经理需要涉及的方面

  “

”

比较广泛 （ 工欲善其物，必先利其器 ），故对各个方面的知识都要有所涉猎。项目对项目经理的整体

 

的能力要求是比较高的。

 

六．以身作则且有威信
以身作则与有威信是相辅相成的。项目管理的一个重要工作就是定义各种规范和制定，这项工作不能只
依靠口头上的宣传以及冷冰冰的制度来执行，更关键还是在于项目经理的以身作则。规范制度的权威性
主要还是靠项目经理自己，只有坚持以身作则，才能将自己优秀的管理思想在整个项目中贯穿下去，
取得最后的成功，也只有这样说话才会有人听，做事才会有人关注，才会取得在项目成员乃至项目干

 

系人中的威信。

 

七．敢于负责
项目经理关系到一个项目的成败，是自己的责任就要敢于承担。有相应的权利就必然有相应的责任。如
果不负责任项目管理中就可以不再需要项目经理了。当然负责归负责，退一步而言并不是要项目经理负
项目中所有的责任。但只有项目经理敢于负责，才能使得责任对应的个人有勇气站出来！而这样也将使

 

项目朝更快更好的方向发展。

 

八．善于总结
项目的执行有收尾阶段，而其中就包含有绩效评审。绩效评审的目的就是为了总结项目的成功与不足，
以归成经验文档，对今后的项目进行相应的指导和借鉴。其实个人的总结过程就是不断改进的过程，这
也是 CMM

 

规范所必需的素质。

实际上除了应该具备以上素质外，项目经理还需要有其他一些基本素质（如沟通技能中其他的许

多要素、个人的性格方面等），既然项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，那么所列举出来的就不可能
使项目经理达到完美，但却达到了完善的效果。具备了上述基本素质的项目经理，来进行进度计划管理
就不再那么困难了。

举个例子分析：某系统集成公司现有员工 50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部

等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系
统的项目。合同规定，6 月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软
件开发部，进行项目的实施。项目经理小朱做过 5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目
经理。小朱兼任系统分析工作，此外项目还有 2 名有 1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组
网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小朱组织大家制定了项目
的 WBS

 

，并依照以外的经历制订了本项目的进度

 

计划，简单描述如下：
1

 

、应用子系统

1）1 月 5 日～2 月 5

 

日需求分析

2）2 月 6 日～3 月 26

 

日系统设计和软件设计

3）3 月 27 日～5 月 10

 

日编码

4）5 月 11 日～5 月 30

 

日系统内部测试

2

 

、综合布线

2 月 20 日～4 月 20

 

日完成调研和布线

3

 

、网络子系统

4 月 21 日～5 月 21

 

日设备安装、联调

4

 

、系统内部调试、验收

1）6 月 1 日～6 月 20

 

日试运行

2）6 月 28

 

日系统验收