集团战略发展中心部门职能分解表

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制定集团中长期发展战略

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根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划

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对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研
究和具体实施计划，评估实施风险

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建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析

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对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议

三级职能

一级职能

二级职能

战略管理

战略规划

行业研究

协调控制

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审核公司的年度计划

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根据集团总体战略，参与制定公司年度预算

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参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议

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审核公司战略，提出战略调整方案建议

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对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告

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对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告

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对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见

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建立建全集团所处行业的信息数据库