点评：

爱立信对员工进行绩效考核，每个工作岗位的绩效考核指标一般都有硬性指标作为考核的依据。爱立信的

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绩效考核指标的设定，一般采用可以量化考核的硬性指标，有利于将员工的绩效与 业绩 进行挂钩。而爱立
信的薪酬设计结构包括了基本工资、奖金、补贴和福利，其中奖金是激励员工绩效的主要手段，这种奖金与绩

效目标相挂钩的方式有效的将员工激励与企业业绩目标相统一。

奖金与目标相挂钩的薪酬激励方式，还应该注意以下几点：

1、奖金在总的薪酬中的比例应该有一定得上限，如果奖金的份额过多，成为影响员工工资的主要因素，

那么将造成员工只追求个人眼前利益、忽视企业总体发展目标的现象。

2、奖金应该针对不同的岗位特点和相同岗位员工能力的特点，区分奖金等级。