”

自然地，他们对于企业的关心程度也就很深了。
　　怎么看待日本和其他大型的东亚企业采用的严格按照资历的工资体系？它们是
否会受美国和欧洲趋势的影响？
　　Osamu Ida

“

是一个日本薪资战略家，他解释说： 日本婴儿潮出生的人现在都

50 上下了。如果公司继续执行现有的按照资历付酬的工资体系，那么补偿和退休费
用会让这些企业在 5 到 10

”

年内走向死亡。 事实上，日本和其他东亚企业的整个工

资和报酬体系正在发生变化。薪资战略家 Seichi Yamamoto

“

说： 日本员工已经在

”

欢迎更开放体系的到来，尽管结果可能对他们很不利。
　　欧洲正在追随美国风格的薪资制度，即按业绩付酬，把表现与股权、奖金直接
挂钩。但根据一个世界性大公司人力经理的话说，欧洲内部的差异是很巨大的。他说：
“在南欧，变革的步子很小，不过很多企业还是假装他们正在走美国式的薪资道

”

路。

“

　　 现在人们的态度已经有了很大不同了，如果在 5 年前，你要说动一个人跨国

”

界的工作是很难的。而现在，人们知道了灵活性是他们成功的关键。 毕竟，人员的
自由流动作为单一欧洲市场的核心环节已经成为了现实。