甲方签约人：

日期：

乙方签约人：

日期：

（2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖
金。

四、各部门各岗位考核标准

表格

行政中心库房小组长的考核表

姓名

职务

考核时间

         

本部门业务考核

0.7

 

其他考核 0.3

领导所属人员保质保量的完成部门工作 0-

0.1

出勤率 0——0。05

部门收取支票、现金及时交回财务 0——0.1

加班率 0——0。05

  

部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1

其它部门满意度

 

托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1

渠道中心 0——0.05

商务中心 0——0。05

 

有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——

0.05

  

部门人员服务精神、合作精神 0——0.05

    

保证货物安全、及时到达目的地

0——0.05

财务中心 0——0.01

费用的控制

票证规范的操作能力

      

板车、出租车人员的管理严格

0——0.05

与各货运站运费结算、费用合理 0——0.05

工作效率高（4

      

小时复命制）

0——0.05

  

合理化建议、工作方法得当 0——0.05
小计：
合计：

部门主管

财务中心

商务中心

渠道中心

行政中心后勤运输管理员考核表