根据双方签订的劳动合同或国家法律、法规的规定，用货币的形式支付给员

工的报酬或收入。 

    第五条  分配方式 

    本公司薪酬分配采取约定年薪制和结构工资制两种方式。 

    高管人员采用年薪制，年薪为高管人员担任不同公司职务而分别领取的

收入的总和； 

    高管以下人员采用结构工资制。 

    第六条  薪酬调整 

    为了更好的吸引、激励、留住人才，公司将于每年的年底进行薪酬调查，

定出能代表每一层级的基准职位，与本地区、同行业和相近职位的薪酬水平

进行比较；在选择薪酬比较的对象时,会按相近行业和相近职位的原则选择

一些可比较的公司。并以此为依据，制订公司整体薪酬的年度调整方案，呈

董事会决定。 

    薪酬调整的比例由董事会根据调整方案建议、年度业绩、下年度经营计

划和通货膨胀指数确定。若董事会批准薪酬方案，人力资源部需按照方案落

实每位员工新的薪酬基准，进行调整。 

    第七条  薪酬确定 

    一、试用及转正薪酬的确定 

    员工试用期间的薪酬，原则上按正式任职薪酬总额的 70%左右执行；具

体数额由用人部门负责人及人力资源部根据应聘人的应聘职位、学历、资历、

能力、公司薪酬标准以及其他特殊情况拟订，按照人员任用核准权限审批确

定。 

    员工经考核转正后，双方无异议，按审批标准执行转正薪酬，无须另行

报批。并按当月实际工作日计发转正后确认之薪酬。 

    二、加减基本工资的确定 

    员工工作岗位调整、考核奖惩、突出贡献或严重失误均可以作为调整基

本工资的时机，但任何调整都必须经过部门总经理、人力资源总监、副总裁