第三章  岗位工资 

 
 
    第八条  实行岗位工资分配制度，岗位划分参照中纺部（93）岗位划分标准和外厂经
验结合本公司实际情况，按责任大小、技能高低、工作水平、劳动强度和工作环境等要
素评价为基础，划分岗位，以岗位档次、系数、级别区分各岗位差别，合理拉开档次，
共划分为十五岗三十三级，其中：管理员工岗位为五岗，每岗设甲、乙、丙三个等级；
设备线技术员工分为四岗，每岗设甲、乙、丙三个等级；运转一线和生产线员工分为五
岗，不分级，辅助工种设一个岗。

 

 
    第九条  各岗位级数实行动态考核，每一年重新评定一次。 
 
    第十条  岗位工资的确定 
 
    一、岗位工资额=基数×所在岗位档次等级系数 
 
    技术、设备、管理岗位员工在岗位工资过渡期间，全部按所在岗位的丙等系数计。 
 
    二、岗位确定以二次定员定岗为依据，确定每个员工的岗位档次。 
 
    三、等级确定，根据岗位层次划分，公司成立四个专业评价委员会对管理和技术员工
各岗位分别确定甲、乙、丙等级。

 

 
    四、基数由公司视经济效益增长和劳动生产率增长情况确定。 
 
    五、系数根据所在岗位和等级确定 
 
    生产一线的生产组长在原岗位系数基础上增加系数 0.02；二线及辅助线的生产组长在
原岗位系数基础上增加系数

0.01；在这次定岗中，有些工种已经考虑到兼组长的特殊情

况，上调一个档次的不再增加系数（以劳人部核定为准）

。

 

 
    第十一条  岗位工资结算办法 
 
    一、运转五岗实行全额计件工资 
 
    计算办法： 
 
    1、产量单价=岗位工资/定额 
 
    2、个人计件工资=（当月×单价—缺勤扣款）×公司效益系数±个人奖罚考核