最多加三个薪点。具有硕士学位并拥有学历，加一个薪点；具有博士学位加二个

薪点。 

第十条  年度绩效奖金 

①  董事长、总裁，其绩效奖金 100%与公司绩效目标挂钩。其他高管绩效

奖金考核指标，由公司绩效和个人分管工作绩效两部分指标构成。 

②  高管以下年度绩效奖金考核指标由关键绩效指标和态度行为指标两部

分构成。关键绩效指标每年初经上下级双方确认。绩效奖金与公司绩效、部门绩

效及个人绩效三项考核系数相关，但员工层级的绩效只取决于部门绩效和个人绩

效，原则上不与公司绩效目标挂钩。   

③  年度绩效奖金作为员工的风险收入，职位层级越高，对公司经营风险承

担的责任越大，其风险收入即年度绩效奖金比例越高，职位层级越低对公司经营

风险承担的责任越小，其风险收入即年度绩效奖金比例越低。 

④  公司实现净利润达到目标值的 60%（含 60%）以上，方可发放年度绩效

奖金；净利润低于目标值 60%，年度绩效奖金为零。净利润在 60%与 150%（含）

之间，绩效奖金随净利润增加而相应增加；净利润超过目标值的 150%，绩效奖

金不再增加。 

⑤  年度绩效奖金与净资产收益率挂钩。净资产收益率低于 10%，绩效奖金

相应减少，净资产收益率高于 15%，年度绩效奖金相应增加。 

⑥  员工绩效奖金计算按公司绩效管理制度执行。 

第十一条  为激励核心员工积极工作，长期为公司服务，公司对核心员工实

行股权激励。 股权激励制度按相关规定执行。 

第十二条  符合相关规定、适用于公司的其它长期激励机制公司将在认真研

究后制定相应制度，在履行相关程序后实施。 

第十三条  公司为员工提供以下各项福利： 

①  按国家及地方政府规定为与公司签订劳动合同的员工按月缴纳保险金、

住房公积金及支付相关福利。 

②  根据公司津贴规定相关内容，按职位层级给予通勤补贴。 

③  每年适时为员工发放防暑降温费。 

④  建立年金制度，为在公司工作一年以上，签订劳动合同两年以上的员工

缴纳年金。 

⑤  建立困难职工扶助基金，依据给基金管理制度对生活确有困难的员工实

行救助。 

⑥ 公司另行增加的其他福利。 

第三章  关于外派及其他各类员工的工资待遇 

第十四条  外派人员的工资、奖金、福利等由派驻公司承担（不含子公司董

事长），标准高于派驻公司的，差额部分由公司总部承担。凡是由公司代付外派

 

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