一个薪酬管理制度实例

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2．奖金

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奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好
的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提
取月营业额的作为奖金发放。奖金实行

“奖金分数制”，即结合职级、部门及

工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

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优点：

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1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的
安排本部门的员工进行运作。

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2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金
总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员
工数量，实现公司人员编制的自动控制

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如：某月所提取的奖金额为

300，000元，奖金份数总计为500份，则每份

奖金为

600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。