年度优秀员工的考评、评定、推荐的时间为每年 1 月 5 日~15 日。

二、综合奖实施办法

公司为奖励员工在工作中做出的贡献，并将员工的工作业绩与工作态度、行为表

现等有机的结合起来，在每年年末进行一次综合考评，形成一个综合性的奖励体系。根

据各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同来确定综合奖金实施的

办法。

1、综合奖的发放原则：

发放奖金的基数为当月该员工应发的工资总额。

2、综合奖的发放标准：

（一）按工作年限来确定

 

① 工作一年以上的员工，按奖金基数的 100%发放；

 

② 工作未满一年的员工，按实际工作月数核算发放；

 

③ 试用期内未转正的员工不享受综合奖。

（二）在工作年限的基础条件上，再根据年度考核评价的结果来确定最终奖金金额。

 

① 年度考核评价为优秀的员工，按工作年限中规定的 200%发放，同时给予通报表

彰，并颁发荣誉证书；

 

② 年度考核评价为良好的员工，按工作年限中规定的 110%发放；

 

③ 年度考核评价为一般的员工，按工作年限中规定的 90%发放；

 

④ 年度考核评价为较差的员工，按工作年限中规定的 50%发放；

上述办法可根据当年实际情况调整。