操作性；

2、融洽劳资关系，激励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性；
3、规范公司所有在职同事薪酬福利制度，倡导优秀企业文化；
4、建立符合国家法律规定、保障最低消费水平的薪资体系；
5、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报

酬；

6、创造良好的竞争环境，让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。
7、配合公司经营管理和发展需要，参照

国家

劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2、 适用范围

1、

适用于公司及下属各办事处所有在职同事薪酬福利管理；

2、

适合本公司所有聘用的在编人员；

3、

公司销售人员除基本工资按本制度执行外，其提成和销售业绩按业务制度执行；

4、

若属本公司聘请的外籍人员、特殊关系人员，根据协议执行或参考本制度实施；

第2章 权责与职能

1、 权责领导

薪酬管理的责权领导：总经理、人力资源行政部。

2、 管理权限

1、权责领导根据当地社会消费水平或国家劳动法规定的薪资标准，并根据公司当期经

济效益情况控制薪资调整幅度和薪资总额。

2、人力资源行政部根据国家、当地水平、行业和本企业的经营和财务状况，建立一套具

有公平、竞争、激励、经济和合法的薪酬体系和制度，并适时进行修改薪酬制度。

3、权责领导有权对每一位同事的工资调整、职务晋升、职位调动等薪资进行评估和考核。

4、权责领导对有关薪酬纠纷或投诉进行处理和解释。

  

第三章 薪酬的构成

薪酬是指公司雇员通过自己的劳动而获得的一种直接或非直接性的报酬，它以多种形

式存在，不同形式薪酬的存在共同营造了一种具安全、激励的薪酬体系。具体地说，薪酬的

构成是由经济性报酬和非经济性报酬组成，其中非经济性报酬是在工作和劳动过程中获得

的一种精神感受和精神收获。（见下表）

 

类 型

 

类 别

        

项

目