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1、  月度基本工资 

月度基本工资是公司薪酬体系的主要组成部分，是根据员工个人所属职

位族角色层级中的工资等级与人才竞争系数决定，月度基本工资是计算周期
浮动工资的基数。

 

2、  福利 

公司为体现关爱员工的文化价值导向，提高员工的满意度和工作效率，为员工提供的

各种经济性支持。如法定福利（国家规定的如失业、医疗、养老保险）、健康保健、
有薪休假及其他等。

 

3、  津贴 

公司为保障、改进员工工作及生活，给予员工经济性补贴；如交通、膳食、通讯等津

贴。

 

4、  周期性浮动工资 
周期浮动主要是为鼓励激发员工在职位上努力工作，做出优秀绩效表现，根据职位责任需

要和工作目标（计划）考核评定员工的表现，并依据考核等级给予的阶段性经济奖励。

 

年终浮动工资（执行年薪制的员工）主要体现员工利益和公司利益的整合性，让员工共享

公司利益，员工的年终奖金与个人绩效、组织绩效紧密相关。

 

 

六、薪资结构

(附后) 

 
七、起薪

 

1）人力资源部根据职位要求提出职位等级和工资等级建议，原则上从该层级的最低级开

始，少数从中等起薪者需要提出具体理由；

 

2）试用员工根据个人素质评估状况提出具体薪资数额建议，一般建议先处于该级较低等，

转正后根据工作表现按适当比例调高；

 

3）与任职人员的直接上级沟通、修正、确认； 
4）与求职者沟通、修正、确认。 
 
八、调薪

 

（一）调薪分类：

 

1、 调点：在同一工资等级区间内的调整。其主要目的是对员工在一定阶段内的优

秀绩效予以肯定和鼓励，调整依据为周期考核结果。

 

2、 调等：在职位等级内对工资等级进行调整。主要目的是肯定员的持续优异绩效

表现、认可其专业资历并鼓励其长期为企业服务。调整依据为本公司年资、专业经验
和累积绩效考核结果。

 

3、 调级：在职位等级内对层级进行调整。其目的是配合员工在组织内的职责变

动、鼓励员工承担更大责任并激励其素质提升。调整依据为职责的变化或通过绩效体