与发展之间的关系。 

保障原则：公司将努力给予每位员工安全、舒适、工作与生活环境，使其无后顾之

忧，快乐工作，温馨生活。 

成本与目标原则：薪酬计划将结合公司的实际需要，以最小的成本激励员工更努力

的工作，结合激励的短期目标、中期目标和长期目标，实现有价值的员工愿意为公司服
务。 

活性原则：公司任何员工，无论新进人员（在公司工作三年内的员工）还是老资格

员工（在公司工作三年以上的员工）

，在公司经营景气或不景气时，表现好的员工也可调

薪， 资格晋升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体
降薪时，该调薪的人也应该先调整後，再整体调整。 

激励原则：奖励那些高效率完成工作任务者；奖励那些长期客户的发展者，长期业

务的维护者；奖励为企业发展作出重要贡献的员工；这些员工将享受公司为之提供奖金、
利润分红、股票期权等激励性措施。 

发展原则：公司将不断的提高员工的素质，扩展员工的知识，为员工的发展提供良

好的组织环境和培训体系,使员工的能力不断提高。 

四、工资制度

 

4．1 岗位工资的确定 
公司的工资制度根据岗位的价值确定，综合考虑岗位的工作责任，知识技能，努力

程度与工作环境四个大指标，29 个子指标，特别强调工作责任、综合能力和创新能力。
公司将根据这 29 个指标确定该岗位的基本工资。由于该指标体系中体现了能力，岗位的
差异性，因此，基本工资中将不在考虑其他公司可能有的岗位津贴。 

公司成立专门的工资委员会，该委员会将由 4－6 名成员组成，根据工作岗位的不

同任务，按照要素评估表(见附件 1)，对照各要素的解释为各个岗位赋值，所有的岗位分
值将以委员的平均值确定，然后对照工资等级表（见附件 2）确定该岗位的工资。分数就
高不就低，分数在两个等级之间，以低等级为标准。对于分数在不同的区段的确定根据
该岗位重要性，由委员会自行决定。 

4．2 工资的组成 
利润中心员工每月的基本工资总额=基本岗位工资*60%+补贴,余下的 40%作为月度

奖金将根据每月考核情况确定，如果考核不合格，不发放该部分奖金。其他中心员工每
月的基本工资总额=基本岗位工资*80%+补贴,余下的 20%作为月度奖金将根据每月考核情
况确定，如果考核不合格，不发放该部分奖金。利润中心的工资： 

1、一般员工工资构成：基本岗位工资*60%＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金 
2、部门经理工资构成：基本岗位工资*60%＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金 
其他中心的工资： 
基本岗位工资*80%＋补贴＋月度奖金 
4．3 试用期员工工资 
试用期员工工资为相应岗位工资的 50%，享受补贴，月度奖金 

五、补贴

 

根据工作岗位的不同，公司将对不同的岗位提供不同的补贴。补贴包括车贴，午餐

补贴，电话补贴，住房补贴，出差补贴，安家补贴等，公司将根据该岗位的对公司的重