药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药
材基地，保证中药质量的稳定性。   

  4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下： 

 

注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表 
 
二   薪酬的战略，实际的指导思想，原则 

本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景的实际构

建相应的薪酬体系。 

   薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的

的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调
整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；
保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；
控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 

   薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工

相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）
确定工资，目标实现： 

1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ； 

        2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； 

        3）福利水平  与企业的发展阶段，支付能力协调。 

薪酬体系构建基本原则: 

（1）  战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那

些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。 

（2）  公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐

步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可
比性。