薪酬改革的必要性



中银国际以往取得的成绩得到了中国银行的大力支持， 1999 年收入中
75% 左右来源于控股公司的利差收入（包括股票投资）和证券经纪业
务的佣金收入及融资业务（银团贷款）收入，而投资银行业务收入
（股票发行和债券发行、 M&A 业务）仅占 16% 左右，与中银国际的
资本金构成和中国银行的支持不相符，也难于应付未来中国加入 WTO
所面临来自国际投资银行的挑战



现阶段中银国际相对最未发挥潜能的是投资银行业务，中银国际要成
为一流的投资银行，投资银行业务必须也是一流的，这是所有世界一
流投资银行已经证明的真理。所以中银国际应该占有国内企业海外上
市和国内市场的主要市场份额，获取丰厚的利润，与其他业务形成有
力的互补



中银国际要成为一流的国际投资银行，除了要明确发展方向和战略重
点，也必须建立具有国际竞争力的薪酬体系，从而足以吸引和留住高
素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之，投资银行的竞争主要
是人才的竞争，而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争