3.薪酬设计程序

                                                                    

                                                                    

                                 

         

二、薪资设计的原则和政策

1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段，应该通过调资使新的薪资结构合理拉开差距，薪资

水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性和吸引、留住

人才。

2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、

补充养老保险等），市场通行的比例是 55：30：15，建议参照此比例划分。

3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，福利薪酬一块千万不能忽视。建议杭州康恩贝保健

“

”

品有限公司制订激励 管理、营销骨干 的制度和措施，并加强实施力度。

4、 月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、

“

”

资历等背景情况进行 无级调速 的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起

薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的

紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级表）。

5、 应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、

老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。

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