总部员工工资改革方案

福建三木集团股份有限公司

三木集团总部员工工资改革方案

1、改革原则：

1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；

2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；

2、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案

1、岗位工资标准确定原则：

1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）

最高等级与最低等级岗位工资的比值为 10 倍较为合理；

2）结合福州和三木集团的实际情况，最高等级岗位工资定为 8640 元

人民币，最低等级岗位工资定为 870 元人民币，本次改革已经考

虑到住房公积金由员工承担 8％，企业承担 8％的因素；

3）考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，

岗位工资等级定为 30 级；

4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位

工资。二次曲线为：

5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄

和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确

定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列；

                                                                                       

第 2   

页

1

30

9

1

1

30

9

2

2

2

−

−

=

−

=

+

=

b

a

b

ax

y