第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四

章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节

福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬

制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的

描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适

当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对

于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各

尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和

约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模

式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元

为固定部分，约占工资总额比例的 80%；后一个单元为浮动部分，占工资

总额比例的 20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级

标准，实行 360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实