注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表

   

二 薪酬的战略，实际的指导思想，原则

本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景的实际构建相应的

薪酬体系。

   薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工

薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下
面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；
维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少
不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。

   薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价

值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目
标实现：

1

 

）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ；

        2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任；

        3

  

）福利水平 与企业的发展阶段，支付能力协调。

薪酬体系构建基本原则:

（1） 战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业

发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。

（2） 公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工

身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。

（3） 市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。

（4   

） 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。

（5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。

（6）公开并可以理解。

    

三

薪酬设计体系构建

1.工作评价

（1

  

）确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，14 项