现金计划薪酬、持股计划薪酬与期权计划薪酬。公司将力求薪酬
体系三大子系统的平衡。按国际惯例，此方面平衡的基本表现是，
从持股计划与期权计划中获益较少的员工，在现金计划中将得

“

”

到一定程度的 补偿 。
    （4）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其
工作与薪酬间的因果关系；并能清晰、前瞻性地了解自己薪酬攀
升前景。
    （5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在
工作责任、劳动强度等方面的差异。
    

    

  

第三条 薪酬体系构建的基本方法

公司以薪点制为基本的计酬方法。其工作思路是：第一步，

根据每一位员工的职务、管理幅度、学历、职称、公司工作年限、特
定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。譬如有员工 A，因其是
部长职务，按规定所得薪点为 300 点；其为本科学历，按规定
所得薪点为 10 点；其为中级职称，按规定所得薪点为 5 点；其
在公司工作 5 年，按规定可得 10 个薪点；其在部长岗位上工作
4 年，按规定可得 12 个薪点。员工 A 的总薪点为

总薪点=300+10+5+10+12

                            =337
第二步，根据公司业绩确定基本薪酬率，即每一薪点可得

货币薪酬。譬如，根据公司某一年的财务状况，基本薪酬率可确
定为 6。

第三步，求出每一位员工每月的货币薪酬。譬如，在我们的

例子里，员工 A 的基本月薪为

员工 A 的月薪=薪酬率×薪点

       = 6×337

                                  =2022（元）

不仅员工的基本薪酬可依薪点制的方法计算，员工的奖酬

亦可依此方法计算。譬如，设员工 A 的奖酬率为 5，则其奖酬为
5

×337=1685 元。

    

  

第四条 确定员工薪点的因素

公司依下列因素确定每位员工的薪点：

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