6、尽管随着企业改革的深入，公司也开始在薪酬制度上探索新的方法，但是在设
计分配方案时，往往缺乏对现代薪酬理论和设计方法的认识，使其设计方案背
    离劳动力市场的价值规律，不能真正调动员工的积极性。甚至连公司急需的人才也
留不住。

    薪酬制度设计是企业人力资源管理工作的重中之重，工资制度是否合理将直接关
系到企业人力资源管理工作的成败，进而影响到企业的成败。因此，对于钟楼集团来
说，薪酬制度改革已经势在必行。这就需要重新铸造合理的企业薪酬结构线。

    那么什么是薪酬结构线呢？所谓薪酬结构线是指员工薪酬结构的直观形式，它清
晰显示出员工的相对价值及其对应的实付薪酬之间的关系。薪酬结构线是两维的，即
绘制在以职务评价所获的表示其相对价值的分数为横坐标、以所付薪酬为纵坐标的薪
酬结构图上，如图 1：

§

    薪酬结构线设计的一常见用途，是用来检查已有的薪酬制度的合理性，以供作改
进的依据。这也是钟楼集团改革薪酬制度的基本理论依托，结合实际分析如下：
    当时通过调研，公司精细测绘出了企业薪酬结构线，如图 2