当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。难的是如何在

企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。上海贝尔在这方面做

了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。公司管

 

理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：

创造国际化发展空间

 

    据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍，

上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地

承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。随着公司的发展和中国市场

体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。其

中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利

管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出

 

别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。

    为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式，

上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设

在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员

工能获机会在海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还被