用同样的福利应对所有员工，其结果只能是造成资源的浪费，也与以人为本的管理理念
不相符合。

　　总之，简单的承袭传统的福利保险计划，表面看似乎对员工绝对公平，但它却忽略
了员工自我需求的满足，因为有一些计划并不合员工的胃口，只是单位提供了这些免费
计划而已。缺乏柔性的福利计划，激励效用必然要大打折扣。

　　因此，单位往往陷入两难境地：福利保险计划要提供，但提供后又起不到明显的激
励作用，最终这些计划只流于形式，徒增了成本。

　　随着时代的发展，传统的统一福利形式已不能满足员工不同需求。而以人性化管理为
指导思想，在单位总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形
式的弹性福利制能够较好地解决这一问题。

　　为了体现单位关怀，希望员工认同、融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用，
人心平了，人心快乐了，部门协调，凝聚力，忠诚度，工作效率都能提升。呆板、一成不
变的形式已经很难吸引人了，如何通过不同的手段来实现单位不同阶段对员工在精神方
面的要求就成为人力资源部门的一个重要课题。人力资源部需要设计一个有弹性的，令职
工满意的自助或菜单式福利制度，最大满足不同职工的差异性福利需求。

　　菜单式福利实施工作流程

§§

　　1.福利总额预算。每个福利工作年限内，年初由人力资源部进行福利总额预算，确定
广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有自订固定项目
的费用支出以及当年的福利弹性部分的支出总体规模。一种方法是根据上一年度的福利总
规模赋予一个增长率确定，另一种方法是根据今年将要实施的项目粗略估计出。

　　2.点值确定与分配。根据当年的福利总额预算确定当年的单位福利点值总额。可采用
两种方法：

　　方法一：根据上年度的福利点值总额加上一个增长率（该增长率可以是单位上年度
的利润增长率），再根据福利总点值和福利财务预算确定两者间的换算比率。这种方法可