3.  强烈的民族自尊心和责任感。三位企业家都不约而同地将敬业报国融入企业的经营理念

中，海尔响亮地打出“海尔，中国造”的口号，联想提出“世界的联想”，TCL 要做“世界级的

企业”，这种爱国强国的思想从更高层次上激励着企业家取得进步。   

 

 

    4.  重视学习。企业家的领导能力和管理能力并不是天生具有的，这和他后天的学习、实践

分不开的。三位企业家都非常重视学习、实践和总结，张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子

兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍，使他能掌

握世界最新的管理动向，李东生和 TCL 的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会

收到两三本。柳传志特别喜欢读企业家传记，并结合自己的体会细细捉摸，常常要读几遍，每周

六都要拿出半天时间整理个人思路。   

 

 

    5.  以身作则。张瑞敏要求员工打卡上班，自己也打卡上班，没有专车，没有专用食堂。李

东生要求员工上班穿西装，自己在上班和公众场合永远西服革履，出差轻车简从。柳传志至今还

像个中科院的学者，坐车看到当年的同事骑车而过心中感到不安。笔者到过三位企业家的办公室，

三位的办公室不约而同地即不大也都相当俭朴。 

 

 

    （二）  高度重视企业文化的建设   

 

 

    张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置

“企业文化中心”这一专门机构的企业，  “海尔报”不象有些企业的报纸，主要是给外面看的，

“海尔报”揭露问题、批评起人来毫不留情。海尔“吃休克鱼”兼并红星电器的案例引起了哈佛

大学商学院的关注，成为知名的企业管理案例之一，该案例展示海尔的兼并是以文化为先导的。

海尔正是通过这种以无形资产盘活有形资产的方式，将企业文化转化成一种生产力资源。现在，

海尔将这种文化扩展到国际投资方面，海尔在美国的生产车间里也到处以中英文张贴着海尔的理

念。