6 

 

监督员 ME（Monitor Evaluator） 

　　A 典型特征:

 

清醒；理智；谨慎

　　B 积极特性:

 

判断力强；分辨力强；讲求实际

　　C 能容忍的弱点:

 

缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发

　　D 

 

在团队中的作用

　　1

 

分析问题和情景

　　2

 

对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题

　　3 对他人的判断和作用做出评价

　　7 

 

凝聚者 TW（Team Worker） 

　　A 典型特征:

 

擅长人际交往；温和；敏感

　　B 积极特性:

 

有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作

　　C 能容忍的弱点:

 

在危急时刻往往优柔寡断

　　D 

 

在团队中的作用

　　1

 

给予他人支持，并帮助别人

　　2

 

打破讨论中的沉默

　　3

 

采取行动扭转或克服团队中的分歧

　　8 

 

完美主义者 FI（Finisher） 

　　A 典型特征:

 

勤奋有序；认真；有紧迫感

　　B 积极特性:

 

理想主义者；追求完美；持之以恒

　　C 能容忍的弱点:

 

常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱

　　D 

 

在团队中的作用

　　1

 

强调任务的目标要求和活动日程表

　　2

 

在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容

　　3

 

刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉

 

　　

贝尔宾团队角色模型的局限

　　尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活

 

动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。 尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表

 

在实践中你不能够担当其他角色。

 

　　在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。
贝尔宾自己亦坦言承认，如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生（Yes Man），这个团队的绩效往往较高，尤其是当众人

 

对团队的期望值较高的时候。

 

在项目执行的实际过程中，团队活动是不断变化着的。

 

在实践中也许需要多于一位塑造者，为团队带入更多的主张和见解。

 

该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。

 

 

团队中很可能存在互不喜欢、互不买帐的团队成员。 对于他们来说，很难和睦相处，协同工作。

贝尔宾团队角色理论的应用

　　（一）角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，
但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美

 

主义者这八种角色的综合平衡。
　　（二）容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色
的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基

 

础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。

——

　　（三）尊重差异，实现互补。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在

没有一个人能满足我们所有的要