有优秀且经验丰富的专业化管理团队；好公司敏感且具备强控制能力，有严格的财务制
度；好公司崇尚市场导向、客户导向或者结果导向，具备较强执行力；好公司具备有利于
业务推广的专业严谨的流程和制度，业务持续良性发展。
与好公司相对，不好的公司也会有一些特殊的表现，如没有规范的规章制度，无法评判
员工的功过；公司里每一个员工都抱有无过就是功的思维，团队缺乏积极向上的态度；
公司里下属对上司的命令阳奉阴违，上司对命令的执行监管不力等。
如果一个员工不幸发现自己正在服务的公司具备不好的公司的特性，为了今后的职场生
涯发展，应该当机立断地选择离去，否则无论选择显规则还是选择潜规则的策略，都无
法在职场获得最终的成功。

什么样的老板才是好老板？
好员工选对了好公司，也未必会获得职场上的最终成功，跟对老板也是员工获得职场最
终成功的一个关键。这里所谓的老板，并不单指企业负责人，员工的直接上级或者能够左
右员工晋职的领导层，均属于老板的范畴，亦即所谓的职场贵人。
通常老板或者上司可以分成七种类型。
第一类，家长型上司。在这类上司手下工作，员工可以学到很多东西，但是这类上司会难
以容忍下属长大然后脱离他的掌控。
第二类，战友型上司。这类上司处处关照部下、将好的机会推荐给部下，努力为部下寻找
成功或者晋级的机会。
第三类，无能型上司。这类上司通常将棘手的问题全部交给下属去处理，而属下却恰恰可
以在上司无数次将难题摆到面前中找到一鸣惊人的机会。
第四类，无赖型上司。这类上司做人很失败，在企业内部树敌太多，一旦他失势，跟随他
的属下往往容易被殃及池鱼。
第五类，自私型上司。这类上司会毫不犹豫地把属下的功劳据为己有，不允许任何属下超
越他自己，以免给他的地位带来威胁。
第六类，怯懦型上司。这类上司通常会在出现问题时，怂恿下属努力争先，当问题成功解
决时，他扮演着重要的攻坚辅助角色，而一旦问题无法解决，这类上司会在第一时间消
失得无影无踪，而由属下独自承担一切后果。
第七类，百事通型上司。这类上司自认为无所不知，把自己的下属全部看成是笨蛋，无论
下属采取何种尝试，他都认为不对。
面对以上七种类型的老板或者上司，渴望成功的职场人士遇到了第二种，自然是心甘情
愿地为之卖命，从而寻求自身的进一步发展；遭遇到第一类、第三类和第六类上司，也可
以勉强为之卖命，在卖命的同时寻求自身发展的机会；而当遭遇到其他三类上司时，职
场人士应该毫不犹豫地抽身而退。

崇尚显规则还是潜规则？
以上三个方面是职场人士取得成功的基础，在具备以上三个基础时，才是职场策略的选
择。
所谓职场潜规则，其本质的思想观就是认为员工只是企业的工具；如果员工不要求，那
么就无法在企业获得公平；搞掟顶头上司，比做任何工作都要有效；有本事的下属就是
自己的敌人；如果员工想要做弱者，那么就必然是职场的失败者；想要获得成功，努力
是次要，重要的是会见风使舵、见机行事。
而所谓的职场显规则，其本质的思想观包括员工要把企业当成是终生的合作伙伴；只有
员工做到了一定的程度，才能获得相应的报酬；员工只能通过绩效才能搞定与上司的关