利益是驱使人们努力工作最重要的动力，这是我们不能否认的事实。因此，企业内岗位工资要依据市
场的平均工资而定。企业员工的工资如果脱离市场平均工资水平，将会使企业逐步失去吸引力。要逐
步摸清市场的岗位平均工资，特别是对技术等方面的岗位。对于有的岗位工资明显高于市场平均工资 ，

则采用不升或少升工资。对于有的岗位工资明显低于市场平均工资的，

“

要分门别类 逐步

”

到位 ，参照同类企业的工资中位线为标准，按一般员工、管理

人员岗位划分成 A 、 B 、 C 、 D 类别，每类设定接轨标

准 分 别 是 ：

A 类 岗 位 接 轨 100 ％ ，

B 类 岗 位 接 轨

90 ％， C 类岗位接轨

80 ％， D 类岗位接轨

70 ％。

并根据企业的实际情况，实行重点岗位和重点人员的工资先实行

市场化，逐步提高薪资标准线，使之逐步与市场接轨。例如技术

人员可以先实行岗位工资市场化，否则技术人才还会继续流失。

第一、员工工资与市场工资相挂钩。企业确定员工的工资时，

应根据广州市同行业中从事此类工作的市场平均工资来定价，而

 

非单纯地依据企业经济效益的好坏决定员工的收入水平。

第二、对于工龄长的员工，可以采用增设附加工龄工资办法，

既可以平衡工龄长的员工的心态，又可以鼓励和稳定新员工为企

业服务。

第三、分配标准的制定和实施做到能计算指标应按指标分配，

不能计算指标的按工时计算，职能部门按业绩考核，同时贯彻公

开、公平、公正的原则。首先，分配标准应便于实施并易于被员

工所接受，做到公平合理、明确具体、简单明了、便于计算。在

标准的制定过程中，一定要广泛征求和采纳员工为制定合理标准

而提出的意见和建议。 其次，标准中奖金所对应的超额劳动标准

要适中，不可偏高或偏低。应使员工既感到得奖需付出相当努力，

又不会因为争取得奖而身心疲惫或心灰意冷。 另外，标准的考核

一定要建立在明确化、数量化、规范化的公正评价体系基础之上，