验和承诺。美世咨询公司归纳了六种常见的雇主品牌类型。

    

——

平衡型

员工是企业社区有价值的成员，企业支持他们工作-生活平衡的需求；

    

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团队型

团队是企业与员工跟客户互动的关键单位；

    

——

目的型

企业向客户和社区传递独特的价值观；

    

——

拥有型

员工与企业分享收益、分担风险和经营责任；

    

——

精英型

企业提供最好的条件，聘用和保留最好的员工，并期望得到最好的结果；

    

——

个人型

如果员工遇到业务问题，企业将支持员工的独特性。

    雇主品牌战略定位确定之后，企业需要用简洁的语言提炼、宣传雇主的独特价值观和文化。比如麦肯锡的
“

”

“

”

为著名机构提供智慧的精英俱乐部 ，安利的 健康、积极、美丽、快乐等等。这些雇主品牌的定位不但对人

才具有吸引力，而且与企业战略、文化具有异曲同工之妙。

 

● 明确目标市场及其需求

    如同产品品牌建设一样，在对雇主品牌进行了明确的定位以后，必须通过市场细分明确雇主品牌的目标市场及其需求。绩

效薪酬、工作多样化/岗位轮换和培训机会对于不同年龄、性别、种族、职位的员工的重要性均存在显著差异。例如员工对职业发

展和绩效薪酬的态度会因年龄的不同而不同；女性员工比男性员工更加注重职业满意感；美国人更看重创新性和冒险性，而

欧洲人则更看重个人发展机会和职业满意感等等。

    第二期：全面建设，修炼内功

      

● 调整、完善内部管理

    好的品质是品牌影响力的内在要求，管理者必须首先履行对员工的社会责任，保障员工的基本权利，建立和谐的劳资关系。

在工作环境方面和工作条件方面，确保工作场所符合安全与健康标准，尽早防止或预防员工在公共场所发生安全事故或受到

各种职业伤害，从而保证员工身心健康；在员工雇佣和配置环节，企业应当在贯彻公平、公开、公正原则的基础上，适当照顾

残疾人、女性、少数民族劳动者，包括下岗工人等特殊人群的就业，防止由于甄选工具本身对特殊人群就业造成的歧视；在培

训方面，企业应当为员工提供足够的培训与开发的机会，通过一定的人力资本投资活动来强化员工的就业能力，使员工始终

保持较强的市场竞争力；在解雇与裁员方面，企业应尽可能多地承担自己的责任，以减少解雇与裁员对员工产生的压力和巨

大冲击；在工作-生活的平衡方面，及时发现员工在生活、工作中存在的各种问题，制定员工帮助计划（EAP），在一定范围

内协助员工解决各种对工作造成影响的问题，促进员工工作与生活之间的平衡。