三、  工作岗位分级 
      根据工作分析得出的各种评价因素，比较决定其权重，再决定各项工作的价值，并分别各项工作

的等级。

 

      四、  工作岗位定价 
      依据事先确定的工作评价方法，进行工作定价。将职等转换成相应的工资水平是工作岗位测评的

关键，也是其最终目的。

 

      五、  建立工作岗位测评制度 
      企业总是在不断发展，工作机构随时间而变化，因而会影响工作内容和工作岗位测评结构，只有

建立适当的制度，才能保证测评计划的不断进行和解决申诉与争论。

 

      上述岗位测评的步骤可用图 1－1 表示如下： 
                                                                 

                                                                        岗位分析                                                         

 

                                              反                                                                                 

                                                                        岗位分类 

                                                                                 

                                              馈                     

                                                                        岗位分级                                       

                                                                                 

 

                                                                        岗位定价 

                                       

                                                      图 1－1    岗位测评的程序 

 

 
 

第三节    岗位测评方法的选择 

 

        工作岗位测评的基本方法有四种：排列法、分类法、评分法和因素比较法。前两种方法属于“非

数量方法”，后两种方法则属于“数量方法”。其主要区别在于是否把工作分解成若干因素，定量进

行分析并评估工作的价值。

 

      一、“排列法”是一种比较简单的方法。它根据各工作岗位对任职人员的不同要求，通过较简单

的岗位描述在各工作岗位之间进行比较，并确定该工作岗位在整个工作排列顺序中的位置。

 

      二。“分类法”的主要特点是在工作岗位被排列之前，先建立若干等级和等级结构，然后根据等

级定义，将所有工作岗位恰如其分地归入相应的等级。

 

      三、  “评分法”先确定若干因素，诸如技能水平、对体力及智力要求、工作责任和工作条件。因

素的多少根据需要来确定，从几项到十几项，甚至更多。每一项因素分为若干水平程度，并对它们赋

予一定的分值。然后一个因素一个因素地对工作岗位进行分析，确定该工作岗位在每一因素中应得的

分值。最后将各因素分值加权平均，按照总分数确定这一工作岗位在等级中的位置。