每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整
个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应:
(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;
(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;
(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.内部竞聘管理小组各成员的责任:
(1
——
)组长的责任
签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、
落实内部竞聘活动所需的资源;
——
执行副组长的责任
落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织
笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
——
小组成员的责任
收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作
和面试评价工作。
——
特约评价人员的责任
评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞
聘活动结果的意见和建议。
四、岗位说明书的资料收集、编制和作用
1.资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗
位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,
由岗位需求部门编制《岗位说明书》,人力资源开发中心审核定稿。
2.《岗位说明书》主要用于:
——
资格审查时的对照验证
——
指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动
——
编制笔试和面试问卷的参照基础
五、关于内部竞聘的工作公告的发布
1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足,人力资源开发中心会对需求岗位进
行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘。
2.须进行内部竞聘时,人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘
工作公告》,同时成立内部竞聘管理小组。
3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备个人近
照一张,学历和资历证明,到各分店店务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》,
正确填写。
4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕,交部门领导处审查,部门领导审查完毕,转店
务部进行资格审查。
六、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查:
1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;
2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动,并承担可能由于内部竞聘成功而产生的
岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
属于分店竞聘岗位的,分店店务部门还要审查:
(属于本部竞聘岗位的,下列审查项目由人力资源开发中心执行)
1.员工提供资料和资历证明是否真实(查验员工提供的学历和资历证明);
2.根据有关资料显示,该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;
3.审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。
七、笔试