Interviewer: Assume it's 50 cents a minute. 

You: So if we sell the cards for $30, we have a $20 profit, minus our expenditures on marketing. 

Interviewer: What's our cost structure look like? 

You:  Okay, let's figure this out. To sell 1,000 cards through telemarketing, we would need to 
contact 50,000 people. That would cost us $50,000. To use direct mail, we would have to contact 
200,000 thousand people, which, at 40 cents per mailing, costs us $80,000. Since the envelope 
inserts aren't very reliable, we will need to contact 800,000 people using that method. But at 5 
cents each, it costs only $20,000 to sell 1,000 cards. 

We make $20 profit on each card. But even at the cheapest promotional vehicle, at $20 profit, we 
would only break even, because our profits on 1,000 cards would be $20,000. We shouldn't market 
this card, unless we can further cut our marketing costs or increase the price of the card. If we 
could slice the cost of the envelope attachments a penny or so, or sell the card for $35, or convince 
our co-marketer to reduce our costs, it might be worth selling.

Commonly-asked Questions

Companies these days look for more than whether you're a witty or especially cool individual 
when it comes to personality. Among the characteristics highest on their list are  

teamwork 

and innovation.

 They may not ask whether you are a team player, or creative -- doesn't mean 

you shouldn't go ahead and tell them. But then again, a lot of interviewers will ask you outright: 

tell me why your personal traits will work here.

1. Why are you applying for this position? 

Probably   the   most   commonly   asked   question   at   job   interviews.  You   need   to   convince   your 
interviewer that you are enthusiastic about the job. 

2. Tell me about a time when you used initiative/Give me an example of when you came up 
with an innovative solution/Give me an example of a time you exceeded expectations. 

In this ever-changing world in which we work, employees are supposed to be innovative, to be 
able to "think outside of the box. Questions like these (such as the way the "initiative" question 
and "exceeded expectations" questions are worded) can be used as opportunities to talk about 
creative faculties -- pick an instance when showing initiative meant coming up with an out-of-the-
ordinary solution.

3. I see on your resume that you served as chairperson of such-and-such committee. What 
was that experience like?