理念问题。

当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时

候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主

考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的

理念又是正确的，否则最好不用)。

　　用人机制问题。

一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系

外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，

并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我

不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这

种情况)。

　　有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几

种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考

官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当

然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的

“

”

过程中。这就要求求职者会 抓题 ，在面试前把答案想好，并做好

应答策略布署。