IBM

“

大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示： 我们对应聘者的专业背景并不严格

”

要求。 IBM 招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关
于计算机知识的内容。二是 IBM 看重应聘者的潜能，是不是一块可造之材。在 IBM 中，有
很多例子反映，非 IT

 

专业出身的应聘者最终却在 IT 技术岗位上做得十分出色。在 IBM 中，

只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中，和今后的培训和工
作中，IBM 会发现你的兴趣和潜力。

　　在适当地方发挥你的优势

　　3M 公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为，一个刚毕业的学生，既有高学

“

历，又有社会经验，工作能力还很强，这几乎是不可能的。 我们主要关注他的态度，他
是否真心喜欢具有创意的工作，对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是

”

热爱公司，能够接受并融入公司的文化 。

　　成为复合型人才

“

　　西门子中国有限公司人事部经理谢克海说： 我们部门有明确的"人才素质模式".它包
括 3 个方面，一是知识，二是经验，三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场
知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力指 4 大方

”

面的能力，一是推动能力，二是专注能力，三是影响能力，四是指导能力。

　　给自己一个梦想

“

　　 有两样东西，对一个人、一个项目的成功起着重要作用：一是信念，相信通过自己
和团队的努力，能够圆满地完成任务；二是对自己所从事的事业要有自豪感，感到自己
从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事，一定

”

会取得意想不到的成果。 富士通将军有限公司董事长吉村昭彦这样说。

　　贝塔斯曼直接集团中国区人力资源总监张文怡当初是以专科毕业生的身份进入贝塔

“

斯曼的，经过六年多时间，成为人力资源总监。 我想我的经历对专科生来说，应该是一
种鼓舞。我对自己的职业发展有很清晰的规划，对未来充满理想。我刚进贝塔斯曼当培训
讲师的时候，就希望将来的某一天能成为专业的人力资源管理者。我前进的每一步都走得
很扎实，同时也接受了很多在职培训，包括 MBA 短期课程培训、领导力培训、团队合作培

”

训、顾客关系管理培训、心理学培训等。

　　知道自己该做的

　　杜邦中国集团有限公司总裁查布朗 Charles G.Browne 表示，在杜邦，有一项员工定
向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定未来 3 至 5 年把自己发展为一个什么样的人。
每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，
支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会，而且大家也相信有这样的
机会。