ii.
用人部门负责人再次筛选简历，在收到简历后，应于三天内做出回复，告
知人力资源部下一步的面试意向。
c)
面试管理
i.
技术人员的面试流程
技术部门面试资格人负责初试
初试前，面试资格人应安排候选人填写《技术人员面试登记表》（见附
件）
初试时以考察候选人的专业素质和专业技能为主，在《面试综合评价
表》（见附件)上做出详细记录。
面试资格人不得对候选人许诺薪酬，只能了解候选人的期望目标，并
在面试评价表中提出相应建议；
面试资格人将选中的候选人资料（含面试登记表、面试综合评价表及人
员简历）转交人力资源部招聘负责人。
人力资源部招聘负责人在收到简历 3 日内安排复试。
复试以考察候选人的职业素养、个性、发展愿望、能否认同企业价值观和
文化以及是否存在劳动人事方面的风险为主（如，是否可与原单位解
除劳动合同、档案能否调入、是否有外地人员就业证、与原单位是否签署
过保密、非竞争协议等），同时填写《面试综合评价表》相关部分表达人
力资源部意见。
ii.
非技术人员的面试流程
人力资源部进行初试，并填写面试综合评价表
人力部招聘负责人将选中的候选人资料（含面试登记表、面试综合
评价表、人员简历及测试报告）转交用人部门负责人进行复试。
用人部门面试资格人不得对候选人许诺薪酬，只能了解候选人的期
望目标，并在面试评价表中提出相应建议；
用人部门面试资格人复试后填写完整面试综合评价表
d)
录用审批
人力资源部对候选人的岗位、待遇、学历等进行复核，填写建议后将全
部提交给人力资源部负责人做最终审批。
经批准的人员资料应退回人力资源部以便办理录用手续。
e)
人员录用
i.
各地人员录用获得批准后，由人力资源部招聘负责人通知员工本人；招聘
负责人负责与被录用人员确认其是否欲前来报到、以及具体报到时间；
ii.
确认完毕后，招聘负责人需把相关资料转给负责新员工入职的人事管理人
员，并通知面试资格人新员工的报到情况
iii. 如被录用人员到期未来报到，负责新员工入职的人员需与新员工联系，再
次确认报到时间，如果对方表示不来报到，应尽量了解原因，在《人力资源
需求》中做出详细说明记录，并把相关《人员报到通知单》退回给负责招聘的
人员，表示该需求继续空缺。
iv.
招聘负责人应及时将情况反应给用人机构，继续招聘流程，直至招到合格
2
终止
HR 核查是否符
合人力资源规
划
简历筛选
合格
《人力资源需求表》
《人员简历》
《各类人员面试登记表》
《面试综合评价表》