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社交网站： 

善用下一场职场革新 

 

在数字化时代的各种规则和习惯中成长的年轻一代如今正大量地进入劳动力市场，不久他们将成

为各家公司劳动力的主体。同时在这短短几年中，年轻员工以及较年长的员工使用如Facebook，

LinkedIn及Twitter之类的社交网站来与他人保持联系的情况以几何速度增长。这一现象正在迅速

改变着职场。 

考虑到这一点，万宝盛华公司(Manpower Inc.)（纽约证券交易所股票代码：MAN）于 2009 年

10 月对全球 35  个国家和地区超过 34000 名企业雇主展开调查，以了解雇主对于工作场所使用

外部社交网站这一现象的观点和态度。雇主们被问及以下 4 个问题： 

 

 

你所在的公司对于员工使用如 Facebook、Twitter、LinkedIn 之类的外部社交网站是否

实施了正式的政策？ 

 

你所在公司的相关政策在哪些方面是有效的？ 

 

你认为在将来，外部社交网络能在哪两方面对你所在的公司产生最大帮助？ 

 

你所在公司的声誉是否曾因员工使用社交网站而受到过负面影响？ 

 

全球范围内的调查结果显示，四分之三的雇主称，他们公司尚未针对工作场所使用外部社交网站

这一现象实施任何正式的政策，这个比例具压倒性优势。5%的受访雇主表明他们不确定公司是

否真的出台了相关政策来控制员工对社交媒体的使用。 

 

然而，有五分之一的雇主反映他们公司的确出台了政策来控制员工在工作场所对社交网络的使

用，且这一数字可能还会上升。在那些公司出台了相关政策的雇主间，大多数（63%）雇主表明

他们的政策在防止工作效率降低方面最为有效。约十分之四的雇主称这些政策能有效地保护知识

产权，防止专有信息外泄。只要 2%的受访雇主表明他们公司针对社交网站的政策没有效果。 

 

万宝盛华认为，工作场所使用社交网站的确存在不少风险。鉴于对这些网站的使用越来越普遍，

万宝盛华认为如今雇主必须考虑社交网站将如何影响他们的企业。毕竟，员工对这些网站的广泛

使用所引发的问题已经不可回避。我们在这里例举几个雇主应该考虑的问题：如何在利用社交网

站，发挥其潜能的同时，将它所导致的风险最小化？如何使这些网站帮助公司提高工作效率、促

进合作沟通、推动知识创新，同时又能吸引新员工、团结老员工，最终达到服务于公司利益的目

的?因此，对于那些正在寻找相关政策和实施方法的公司，万宝盛华建议他们制定能够帮助公司

最好地利用社交网络的潜在利益的政策。