跟踪回访

三、市场部经理岗位职责

    1、遵守国家法律及公司的各项规章制度。
    2

   

、市场部经理、协同全体员工完成公司下达的各项任务 。

    3、定期对市场部员工进行培训、案例分析。
    4、指导监督各组长工作，提升部门业绩。
    5、巩固已开发小区的同时开发新小区，使工作有延续性。
    6、重点落实集体购买的合作事宜。
    7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜。
    8、重点落实商务楼、办公工程装修等工程合作事宜。
    9、重点落实为小区入住前的谈判、签协议（合同）事宜以及入户须知、装修须知等广告宣传工作。

    10、精确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向。
    11、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司。
    12、建立房产、物管、建材、装修共同合作的网络。
    13、协调设计部、工程部、企划部各职能部门，共同推动公司发展壮大。
    14、监督、促进、协调各小区与施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地，推动工地营销。
    15、管理部门同时协助区域经理、业务员同业主洽谈，扩大市场的整体业绩。
    16、以公司品牌为核心发展、开拓、扩大市场占有率，发挥品牌效益。
    17、建立同相关行业的信息渠道，达到资源共享。

四、营销组长岗位职责

    1、遵守法律制度及公司的各项规章制度。
    2、协助部门经理完成公司下达的各项任务指标。
    3、各小区合作方式的起草，协议书的落实。
    4、充分做好小区第一样板房及其入住小区的一切准备工作。
    5、建立、维护、协调各小区售楼物业以及各房产公司的客情关系，建立长期伙伴关系。
    6、小区管理
   （1）、新开发的小区在入住前 1 天完成入住布展工作，包括入住须知的印刷、布标、条幅、展板、
收费等相关事宜。
   （2）、对已开发小区的维护，新小区开发安排，使工作有延续性。
   （3）、在巩固已发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性。
    7、随时巡查各小区监督和开发问题。
    8、监督小区设计师到岗及出图情况。
    9、搜集、追踪、落实各业务员与业主，设计师洽谈情况及尽快解决（不超过两天）所有问题，签
定相关合同。
    10、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同工程部经理协调解决。
    11、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案。
    12、从区域经理到小区管理的业务员都要共同开发客户，共同扩大业绩。
    13、时刻了解各业务员工作表现、工作态度、工作特长以便知人善用。

五、经理助理岗位职责

    1、遵守国家法律及公司的各项规章制度。
    2、协调部门经理、营销组长、业务员开展工作并为其提供服务。
    3、日常工作管理。
    4、办公室工作。
   （1）负责办公室内所有表格的整理及规划。
   （2）负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报。