将员工的教育训练，与升迁制度结合，一方面，让员工有不断学习的机

 

会，另一面，学得的能力因晋升而留住人才，使公司获益。

- 

 

鼓励员工在职进修，并给予补助

- 将员工可能需求的福利项目，规定某一定金额下，福利项目由员工挑选，

并将该福利项目纳入薪资所得，一方面保持一定水准薪资，另一方面，福利
项目多样化，对内或是对外，皆可得到好名声。(此点以後再详细讨论) 

人才是企业最宝贵的资产，但是唯有在以上这些规划薪资系统时，是需

要全面考量的，不要再流於口号，员工才会相信，员工的眼睛是雪亮，企业

 

有无用心，员工心理的最清楚了。